在中小企业中，大多数的创业者对于股权的认知，极有可能是错误的，甚至是致命的。创始人总会在不经意间犯下这些常见的股权错误——为创业后期埋下隐患。

• 按合伙人的出资比例分配股权？
  

• 直接均分股权？

• 只有一个人出资，他就可拥有全部股权？

• 关系太铁，没有提前写任何书面协议，仅做了口头承诺？

• 股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定？

投资人徐小平曾说过，“所谓合伙人，实际上就是利益共同体。 利益共同体，无论多么共同，还是为了利益！所以，涉及利益的，一定要用白纸黑字，法律文件固定下来。凡是说‘咱俩关系多好，还签什么协议’的一律都是耍流氓！”

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当然拥有股权，不仅仅是未来的一种获利，更多的是一份责任

股权在公司创立初期是无法体现的，只有公司盈利3-5年后才有所显现。而这正是合伙人手握股权后应尽的责任，将公司发展壮大，才能让自己的股权分红年年上涨，反之，没有相应的责任，也就不用产生所谓的股权期待。

提前设置股权比例，远离股权斗争

大多数公司总是想着融资，却没有提前设置好公司内部的股权比例，退出机制等，造成融资时经常出现创始人间的股权斗争，好好的融资说不定就泡汤了。

如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出？

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